services_banner

Како да направите вашата компанија да се развива стабилно со првите десет конкурентност

За секоја компанија да се развива одржливо и стабилно, таа мора да ја негува својата основна конкурентност.

Основната конкурентност на претпријатието првично се рефлектира во специфични можности. Основната конкурентност на претпријатието може грубо да се разложи на десет содржини засновани на анализа на неговите специфични манифестации, кои се нарекуваат топ десет конкурентност.

(1) Конкурентност за донесување одлуки.

Овој вид на конкурентност е способноста на претпријатието да ги идентификува развојните стапици и можностите на пазарот и да одговори на промените во животната средина навремено и ефективно. Без оваа конкурентност, основната конкурентност ќе стане мрши. Конкурентноста на донесување одлуки и моќта на донесување одлуки на компанијата се во ист однос.

(2) Организациска конкурентност.

Конкуренцијата на пазарот на претпријатијата на крајот мора да се спроведе преку организации на претпријатијата. Само кога ќе се обезбеди исполнување на организациските цели на претпријатието, луѓето прават сè и ги знаат стандардите за добро, предностите формирани од конкурентноста на донесување одлуки не можат да пропаднат. Покрај тоа, моќта на донесување одлуки и моќта на извршување на претпријатијата исто така се засноваат на тоа.

(3) Конкурентност на вработените.

Некој мора да се грижи за големите и малите работи на организацијата на претпријатието. Само кога вработените се доволно способни, подготвени да завршат добра работа и имаат трпеливост и жртва, тие можат да сторат сè.

(4) Конкурентност на процесите.

Процесот е збир на индивидуалните начини на вршење работи во различните организации и улоги на компанијата. Тоа директно ја ограничува ефикасноста и ефективноста на работењето на организацијата на претпријатието.

(5) Културна конкурентност.

Културната конкурентност е интегративна сила составена од заеднички вредности, заеднички начини на размислување и вообичаени начини на вршење на работите. Таа директно ја игра улогата на координирање на работењето на организацијата на претпријатието и интеграција на нејзините внатрешни и надворешни ресурси.

(6) Конкурентност на брендот.

Брендовите треба да се засноваат на квалитет, но квалитетот сам по себе не може да претставува бренд. Тоа е одраз на силната корпоративна култура во умовите на јавноста. Затоа, таа исто така директно претставува можност на претпријатието да интегрира внатрешни и надворешни ресурси.

(7) Конкурентност на каналот.

Ако некое претпријатие сака да заработи пари, да профитира и да се развива, мора да има доволно клиенти за да ги прифатат своите производи и услуги.

(8) Конкурентност на цените.

Ефтината е една од осумте вредности </s></s>што ги бараат клиентите, и нема клиенти кои даруваат'Не се грижи за цената. Кога квалитетот и влијанието на брендот се еднакви, предноста на цената е конкурентност.

(9) Конкурентност на партнерите.

Со развојот на човечкото општество денес, деновите кога сè не бара помош и прави сè на светот станаа минато. Да им обезбедиме на клиентите услуги со најголема додадена вредност и задоволство од вредноста, ние исто така ќе воспоставиме стратешки сојуз.

(10) Иновативна конкурентност на филтерските елементи.

Прво мора да имаме континуирана иновација. Кој може да продолжи да го создава овој трик прво, кој може да биде непобедлив во оваа пазарна конкуренција. Затоа, тоа не е само важна содржина на поддршка на претпријатието, туку и важна содржина на извршувањето на претпријатието.

Овие десет големи конкурентни способности, како целина, се отелотворени како основна конкурентност на претпријатието. Анализирајќи од перспектива на можноста за интеграција на корпоративните ресурси, недостатокот или намалувањето на кој било од овие десет аспекти на конкурентноста директно ќе доведе до пад на оваа способност, односно пад на основната конкурентност на претпријатието. 


Време на објавување: Октомври-11-2020 година