Како да ја натерате вашата компанија да се развива стабилно со десетте најдобри конкурентност

За секоја компанија да се развива одржливо и стабилно, таа мора да ја негува својата основна конкурентност.

Основната конкурентност на претпријатието првично се рефлектира во специфичните способности. Основната конкурентност на претпријатието може грубо да се разложи на десет содржини врз основа на анализата на неговите специфични манифестации, кои се нарекуваат првите десет конкурентност.

(1) Конкурентност при донесување одлуки.

Овој вид на конкурентност е способноста на претпријатието да ги идентификува развојните стапици и пазарните можности и да одговори на промените на животната средина навремено и ефективно. Без оваа конкурентност, основната конкурентност ќе стане мрша. Конкурентноста во одлучувањето и моќта на одлучување на компаниите се во ист однос.

(2) Организациска конкурентност.

Конкуренцијата на пазарот на претпријатијата на крајот мора да се спроведе преку претпријатијата организации. Само кога ќе се осигура дека остварувањето на организациските цели на претпријатието е завршено, луѓето прават сè и ги знаат стандардите за добро работење, не можат да пропаднат предностите што ги формира конкурентноста при одлучувањето. Згора на тоа, на неа се засноваат и моќта на одлучување и извршната моќ на претпријатијата.

(3) Конкурентност на вработените.

Некој мора да се грижи за големите и малите работи на организацијата на претпријатието. Само кога вработените се доволно способни, подготвени да завршат добра работа и имаат трпение и пожртвуваност, можат да направат сè.

(4) Конкурентност на процесот.

Процесот е збир на индивидуалните начини на вршење на работите во различните организации и улоги на компанијата. Тоа директно ја ограничува ефикасноста и ефективноста на работењето на организацијата на претпријатието.

(5) Културна конкурентност.

Културната конкурентност е интеграциска сила составена од заеднички вредности, заеднички начини на размислување и заеднички начини на вршење на работите. Тој директно ја игра улогата на координирање на работата на организацијата на претпријатието и интегрирање на нејзините внатрешни и надворешни ресурси.

(6) Конкурентност на брендот.

Брендовите треба да се засноваат на квалитет, но квалитетот сам по себе не може да претставува бренд. Тоа е одраз на силната корпоративна култура во главите на јавноста. Затоа, тоа, исто така, директно претставува способност на претпријатието да интегрира внатрешни и надворешни ресурси.

(7) Конкурентност на каналот.

Ако претпријатието сака да заработува пари, да профитира и да се развива, мора да има доволно клиенти за да ги прифати неговите производи и услуги.

(8) Конкурентност на цените.

Евтиното е една од осумте вредности !што клиентите го бараат, а нема клиенти што го прават’не се грижи за цената. Кога квалитетот и влијанието на брендот се еднакви, предноста во цената е конкурентноста.

(9) Конкурентност на содружниците.

Со развојот на човечкото општество денес, деновите кога сè не бара помош и прави сè на светот стана минато. За да им обезбедиме на клиентите услуги со најголема додадена вредност и задоволство од вредноста, ќе воспоставиме и стратешки сојуз.

(10) Иновативна конкурентност на елементите на филтерот.

Прво мора да имаме континуирани иновации. Кој може прв да продолжи да го создава овој трик, кој може да биде непобедлив на оваа пазарна конкуренција. Затоа, тоа не е само важна содржина на поддршката на претпријатието, туку и важна содржина на извршувањето на претпријатието.

Овие десет главни конкурентност, како целина, се отелотворени како основна конкурентност на претпријатието. Анализирајќи од перспектива на способноста за интегрирање на корпоративните ресурси, недостатокот или намалувањето на кој било од овие десет аспекти на конкурентноста директно ќе доведе до опаѓање на оваа способност, односно пад на основната конкурентност на претпријатието.